Posted 2 апреля 2007,, 07:07

Published 2 апреля 2007,, 07:07

Modified 17 октября 2022,, 14:13

Updated 17 октября 2022,, 14:13

Три кита привлекательности от Владимира Лебедева

2 апреля 2007, 07:07
В мае "ТГК-5" проведет дополнительное размещение акций. По оценкам экспертов, компания способна привлечь в ходе допэмиссии от 6 млрд до 9 млрд руб. Чем генкомпания интересна для инвесторов и кого она видит своим стратегическим партнером, рассказал генеральный директор ТГК-5 Владимир Лебедев.

Территориальная генерирующая компания №5 (ТГК-5) станет следующей, которая вслед за ОГК-5, ОГК-3 и «Мос­энерго» (ТГК-3) проведет дополнительное размещение акций. Допэмиссия компании намечена на май. И если до недавних пор ни у кого не возникало сомнений, что размещение пройдет по закрытой подписке в пользу стратегического инвестора, то не так давно основной акционер компании — РАО «ЕЭС России» — несколько изменил условия IPO, чтобы привлечь максимальное количество средств на фондовом рынке.

Совет директоров энергохолдинга в начале декабря прошлого года принял решение о том, что цена размещения допэмиссии будет определена в ходе конкурса между стратегическими и финансовыми инвесторами. «Стратег» сможет выкупить весь объем, только если предложит наилучшую цену за акции ТГК. По оценкам экспертов, компания способна привлечь в ходе допэмиссии от 6 млрд до 9 млрд руб.(230—345 млн долл.). И сейчас к IPO ТГК-5 проявляют интерес немало инвесторов помимо крупного акционера компании КЭС-Холдинга. Чем генкомпания интересна для инвесторов и кого она видит своим стратегическим партнером, рассказал генеральный директор ТГК-5 Владимир Лебедев.

- Уже в мае ТГК-5 проведет размещение допэмиссии акций. До этого проходили IPO оптовых генкомпаний, а также «Мос­энерго» в пользу «Газпрома», чей интерес к московской энергосистеме вполне объясним. В чем ваше конкурентное преимущество?
- В инвестпрограмме ТГК-5 мы смогли максимально учесть тенденции развития, которые будут происходить в ближайшее время в сфере энергетики. Это востребованность новых мощностей, использование новых техно­логий по сжиганию газа и эффективных систем сжигания твердого топлива. На сегодняшний день доля газа в ТГК-5 — где-то 90%. Мы говорим о том, что готовы в течение четырех лет при реализации инвестпрограммы сделать так, чтобы наш топливный баланс был примерно 50/50. При этом потребность в газе снижается за пять лет на 1 млрд куб. м. Станции, на которых мы сейчас будем делать реконструкцию в Кирове и Ижевске, полностью сохранили инфраструктуру по сжиганию твердого топлива. Причем на кировских станциях их два — это уголь и торф, на удмуртских — только уголь. Замещая газ углем, модернизируя одновременно котлы, увеличивая КПД сжигания топлива (на 10% по углю, на 8% по торфу), мы отказываемся от газа. А тот газ, который есть, мы начинаем более эффективно сжигать в ПГУ, и получается двойной эффект.

Плюс ко всему на сегодняшний день на Кировской ТЭЦ потребляется около 500-550 тыс. т торфа, и мы сможем увеличить его потребление до 700—800 тыс. т, даже до 1 млн т. Были такие годы при советской власти, когда Киров сжигал 2 млн т торфа. Мы способны это сделать, если сейчас вложиться в инфраструктуру. Тем самым тот сверхлимитный газ, который мы сегодня вынуждены по­треблять, высвобождается.

- Вы будете полностью переоборудовать площадки или строить новые?
- По твердым видам топлива это реконст­рукция котлов на ТЭЦ-4, ТЭЦ-5, ТЭЦ-3 в Кирове с целью внедрения низкотемпературных вихревых технологий сжигания. На Ижевской ТЭЦ-2 будет построен новый котел. А что касается ПГУ, в принципе это везде надстройки к существующей производ­ственной схеме.

- И вы за четыре года планируете построить новую газовую генерацию?
- Да. У нас имеется три достаточно больших проекта. Это Ижевская ТЭЦ-1, Кирово-Чепецкая ТЭЦ-3, Кировская ТЭЦ-1 и небольшой, на 30 МВт., проект в Сарапуле. Сроки ввода намечены на 2009 год.

- Что-нибудь уже сделано для этого?
- Сделаны расчеты, пред-ТЭО, выбран международный технический консультант - достаточно известная фирма. Сейчас мы находимся на стадии заключения договора. Причем, подробно ознакомившись с нашей инвестпрограммой, техконсультант отметил, что проекты реализуемы, а сроки вполне реальны.

- Работая над инвестпрограммой, вы учитывали бурный рост ваших соседей, прежде всего Уральского региона?
- На сегодняшний день территория ТГК-5 находится в окружении быстрорастущих территорий, и в последние два года начали резко меняться направления перетоков: перетоки раньше шли с Урала в центр, а теперь это может быть наоборот. Мы учитывали этот фактор при разработке инвестпрограммы ТГК-5: например, ввод дополнительных мощностей на территории кировской и удмуртской энергосистем позволит уменьшить дефицит генерирующих мощностей, а в случае аварийной ситуации на ЛЭП, особенно в период ремонт­ных кампаний, уменьшить возможные по­следствия таких прецедентов.

- Сколько сейчас вам нужно средств, чтобы реализовать задуманные инвестиционные планы?
- Всего на реализацию проектов планируется направить порядка 17 млрд руб. В качестве финансового обеспечения инвестиционной программы ТГК-5 рассматривает соб­ственную прибыль, а также, возможно, внеш­нее финансирование. Конечная стоимость инвестпрограммы будет зависеть от объема такого внешнего финансирования (допэмиссии. — РБК daily).

- Претерпела ли ваша инвестпро­грамма изменения в связи с курсом РАО «ЕЭС России» на увеличение объемов ввода новых мощностей?
- Мы с самого начала заранее составляли нашу инвестпрограмму так, что у нас были проекты первой волны и второй волны. Они меняли свою конфигурацию. А ко­гда стала складываться ситуация, связанная с дефицитом газа, с инфраструктурой, мы поняли, что сначала необходимо сделать что-то со старыми станциями, которые в первую очередь нужно модернизировать и повышать их эффективность, так как на сегодняшний день по технологическим показателям они оказались ниже среднего по сравнению РАО «ЕЭС», и только потом приступить к иным проектам. Так что у нас эти планы по увеличению мощностей и срокам ввода всегда были.

- Планируете ли вы наращивать выработку электроэнергии в комбинированном режиме. Как у вас решается проблема с тепловыми мощностями?
- В Кирове и Удмуртии мы контролируем большую долю теплового рынка. В Кирове 1 гкл тепловой мощности в муниципальной котельной стоит в среднем от 600 до 1100 руб., а у нас — от 350 до 400 руб. Поэтому мы взяли теплосети в долгосрочную аренду и сегодня активно занимаемся повышением эффективности работы тепловых объектов. В Чебоксарах мы раскрываем наши тепловые мощности и производим замену неэффективных котельных, работая с предприятием «Коммунальные технологии», у которого муниципальные котельные и тепловые сети находятся в аренде. В Республике Марий Эл мы строим теплотрассу М-7, что даст возможность раскрыть достаточное количество тепловой мощности.
Вся наша привлекательность строится на трех китах — диверсификация топливного баланса, увеличение доли твердого топлива плюс высокая степень в процентном соотношении контроля теплового рынка, резкое увеличение выработки электроэнергии за счет строительства новых мощностей и снятия ограничений на существующих.

- Что вам это дает?
- За счет тепла мы получаем примерно до 50% выручки. И в этом наше преимущество перед ОГК - у нас есть еще один продукт, который мы научились продавать, продвигать. Мы понимаем, что происходит на этом рынке, оказываем достаточно большое количество услуг на нем и научились получать за свой продукт деньги.

- А вы хотели бы, чтобы в итоге КЭС стала вашим мажоритарным акционером? Они публично заявляли о своем интересе.
- Если бы вы меня спросили об этом год назад, я бы сказал, к примеру, так: «Безусловно». И наверное, понятно, почему мы интересны КЭС. Во-первых, они видели, что мы делаем на тепловых рынках и как мы глубоко продвинулись в решении этого вопроса. Во-вторых, мы достаточно сбалансированы и компактны. В-третьих, все намеченные планы мы осуществляли вовремя: мы шли достаточно четко и можно было прогнозировать, что и к какому сроку мы сделаем. И потом, КЭС очень активно работали вместе с нами над стратегией и инвестиционной программой и даже выступали в этом смысле как эксперты. Но сегодня я считаю, что любой из инвесторов, способный и готовый реализовать инвестиционную программу, которую разработала компания, для меня, как менеджера, будет люб, КЭС это или не КЭС.

- Сегодня капитализация компании растет. КЭС очень экономный инвестор и не готова переплачивать за акции генерирующих компаний. Может получиться так, что в ТГК-5 будет несколько «стратегов» с разными интересами. В одном из интервью президент КЭС Михаил Слободин сказал, что два стратега на одной кухне не уживутся. Как будете улаживать возможные конфликты?
- У нас сегодня существует два собственника, которые в подходах, в методиках, во взглядах иногда серьезно расходятся. Это РАО «ЕЭС» и КЭС. Но благодаря отлаженной корпоративной системе управления все решается в конструктивных переговорах, где-то приходится менять позицию, прислушиваясь к доводам, искать другой путь. Но решения, как правило, находили. И это скорее на благо компании. С точки зрения компании, в моем понимании, несколько инвесторов - это плюс.

"